PCP e a logistica industrial

Como o Planejamento e Controle de Produção (PCP) afeta a logística industrial?

Você sabe como o Planejamento e Controle de Produção (PCP) afeta a logística industrial? Em uma análise inicial, podem parecer conceitos relativamente distantes. No entanto, esses tópicos apresentam relação entre si e, por isso, é importante explorar esse assunto.

Vale destacar que o setor logístico é um dos mais importantes e estratégicos das empresas. Isso não é diferente em relação às indústrias, pois a logística proporciona otimização da produtividade e é uma das áreas que ajudam as organizações a direcionar os recursos disponíveis da melhor forma possível.

Está interessado em saber mais sobre o assunto? Neste post, explicaremos detalhadamente de que forma a logística industrial otimizada é indispensável para ampliar resultados do PCP e oferecer diferencial competitivo. Também explicaremos o que é o Planejamento e Controle de Produção e destacaremos os principais benefícios dessa prática ao seu negócio. Acompanhe!

Como a logística otimizada é indispensável para ampliar resultados e oferecer diferencial competitivo?

A logística é um dos departamentos estratégicos das empresas e merece atenção dos gestores. Caso o departamento seja otimizado, ele proporcionará uma melhoria na produtividade e contribuirá para que os recursos disponíveis sejam aproveitados da melhor forma possível.

Um exemplo disso é que muitas empresas trabalham com entregas, pois conseguem vender as mercadorias ou produtos em diferentes regiões do país. Nesse contexto, o planejamento de rota proporciona que essas entregas sejam feitas no menor tempo possível e gastando menos combustível, o que contribui para a redução de gastos.

O que é o Planejamento e Controle de Produção?

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) faz referência a um sistema de logística integrada que se responsabiliza pelos recursos operacionais da empresa. Entre eles estão a mão-de-obra disponível, a capacidade produtiva, a disponibilidade dos insumos e o controle do estoque, as operações cotidianas de chão de fábrica, etc.

Dessa forma, podemos afirmar que o PCP busca ações que possam garantir o controle, o planejamento, a programação e o acompanhamento de todo o processo produtivo. A intenção, com isso, é assegurar que as necessidades dos clientes sejam atendidas da maneira mais eficiente possível.

Quais os principais objetivos do PCP?

Os objetivos do Planejamento e Controle da Produção estão divididos em três frentes principais. São elas:

  • controle: faz o monitoramento dos processos com o objetivo de buscar efetuar reparos nas falhas e desvios encontrados no processo logístico;
  • planejamento: define o que será produzido. Essa questão acontece de acordo com as demandas dos clientes, as quantidades solicitadas, a mão-de-obra e a capacidade produtiva das máquinas;
  • programação: determina como e qual a quantidade dos recursos que serão utilizados no começo e no fim do fluxo produtivo.

Diante de todas essas características, podemos afirmar que as empresas que adotam o PCP conseguem definir, de forma precisa, os itens que serão entregues, a quantidade a ser produzida e o material a ser utilizado no processo produtivo. Além disso, as organizações conseguem verificar a necessidade de mão-de-obra e calculam de forma precisa o prazo de execução dos projetos.

O sistema de Planejamento e Controle da Produção é fundamental para assegurar o bom funcionamento das empresas e fazer o gerenciamento de riscos. No entanto, alguns cuidados devem ser tomados para implementar essa prática na sua organização.

Como aplicar essa prática na indústria?

O primeiro aspecto a ser levado em consideração é que o time responsável por um determinado projeto deve ser capacitado para trabalhar com PCP. Isso porque os funcionários lidarão com um grande volume de informações e elas devem ser trabalhadas de forma cautelosa, pois ajudarão a empresa a tomar decisões importantes em diferentes setores.

Entre as principais, podem estar, por exemplo, a venda de novos produtos ou serviços, a abertura de novas filiais, a contratação de mais funcionários, qualificação de novos fornecedores, etc. Nesse contexto, é importante destacar que qualquer falha pode causar sérios problemas ou prejuízos para o resultado da empresa.

Após ter as pessoas capacitadas e preparadas para fazer o trabalho, o gestor deve investir em ferramentas que possam auxiliar a atividade. Vale destacar que esses recursos são necessários para assegurar que as tarefas serão executadas de forma eficaz.

Quanto mais recursos disponíveis você tiver, melhor tendem a ser os resultados. Entre as principais ferramentas disponíveis estão os softwares ERP, Plataformas de BI, sistemas WMS e novas tecnologias como a Blockchain e a Inteligência Artificial.

A tecnologia Blockchain consiste na criação de um banco de dados em que as informações são descentralizadas e podem ser partilhadas entre várias pessoas. Diversos computadores fazem o registro de informações e as atualizam constantemente.

Dessa forma, o conteúdo não fica concentrado em apenas um servidor, o que favorece a recuperação dos dados. Com ele, as informações se tornam mais confiáveis.

Softwares WMS são desenhados especificamente para gerenciar da melhor forma os estoques de mercadorias em armazéns de carga, contribuindo em muito para a otimização dos processos logísticos na indústria.

A Inteligência Artificial, por sua vez, é uma área na ciência da computação que se propõe a fazer dispositivos que possam simular a capacidade humana de raciocinar, tomar decisões, perceber e resolver problemas. Ou seja, a capacidade de ser inteligente.

Quais são os benefícios dessa prática?

O sistema de Planejamento e Controle da Produção proporciona diversos benefícios para o setor logístico. Entre eles estão a tomada de decisões certeiras, a otimização do tempo e a redução de desperdícios. Abordaremos essas questões detalhadamente na sequência do post. Continue lendo!

Tomada de decisão certeira

Os gestores terão um grande volume de dados de diferentes segmentos. Dessa forma, eles terão mais segurança para tomar decisões seguras. Elas podem ter diversos objetivos. Entre eles, definir o momento exato para lançar um produto, fazer investimentos destinados a expansão do negócio etc.

Otimização do tempo

O PCP auxilia as empresas a mapear os processos inerentes à operação. Dessa forma, fica mais fácil identificar os gargalos e as ações a serem tomadas com a intenção de corrigi-los e, assim, otimizar o tempo.

Redução de desperdícios

Não é segredo para ninguém que os desperdícios são um dos principais responsáveis por prejuízos nas empresas. O PCP ajuda as companhias a aproveitar melhor o tempo, as máquinas, os materiais e a mão de obra. Isso contribui para diminuir os gastos e melhorar a saúde financeira do negócio.

O sistema de Planejamento e Controle da Produção proporciona diversos benefícios para o setor logístico das empresas. Entre eles estão a melhoria da produtividade, a tomada de decisões mais certeiras e a redução de desperdícios. Considerando todas essas questões, vale muito a pena investir nessa prática.

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